引领后疫情时代聚氨酯创新发展

加快实施两大核心战略

窦峥表示，“数字化”和“可持续发展”是科思创除“创新”之外的两大核心战略。长期以来，科思创在中国及全球 牢牢把握数字化变革机遇，并积极响应联合国2025年可持续发展目标和中国政府对产业可持续发展的倡议，通过全面践行 数字化和可持续发展两大战略，赋予了聚氨酯材料一系列突破极限的新动能，充分体现在循环利用、通过降低碳排放量实 现清洁生产、节约能耗、开发清洁能源、在生产和经营过程中实现降本增效等领域。

在后疫情时代，科思创将进一步把数字化技术和流程融入到聚氨酯材料的研发、生产、物流、创新商业模式过程中。 2019年以来，科思创已与海尔共建“海尔-科思创数字化联合实验室”，在冰箱生产线数据获取，在线质量检测，数据分 析和挖掘以及工艺流程优化等领域联合研发。今年，科思创还将通过德国专家与中国项目方网络连线的方式帮助项目稳步 推进。此外，公司还与多家软质泡沫的客户进行合作，推广数字化技术服务，提高客户的产品质量稳定性，减少材料浪费。

他表示，科思创将通过强化其在亚太区的数字化研发能力，更好地服务本土客户。公司已成立集合数据科学家和计算 化学专家团队，改变以往在实验室中反复调整配方的传统做法，通过计算机模拟预测化学性能，加速聚氨酯配方开发，强 化其本土数字化研发能力。

窦峥指出：“具有可持续性的聚氨酯材料，在平衡人类社会工业生产和自然环境保护的关系上起到了积极作用，这也 是后疫情时期人们将更为关注和深思的课题。”

关注产业链重新布局

科思创聚氨酯业务部在欧洲、北美和亚太地区拥有18个生产基地。作为进驻中国市场最早的外资企业之一，科思创始 终将中国市场作为重中之重，高度关注疫情之后，全球产业链变化对本土市场的影响。

窦峥表示，科思创对中国市场的信心和承诺始终如一。中国是科思创全球第二大单一市场，科思创在中国的投资已经 超过36亿欧元。作为进驻中国市场最早的外资企业之一，早在2011年公司就将聚碳酸酯业务部的全球总部搬至上海。今年4月29日，在18家跨国公司地区总部意向项目签约活动上，科思创中国区总裁雷焕丽参与签约，为浦东总部经济高质量发 展注入新的活力，为上海“五个中心”建设的核心承载区提供助推力。

科思创凭借其全球化生产和研发网络，成功克服了国际贸易摩擦对其在中国市场销售的挑战。在美国对中国床垫、枕 头和沙发等软质家具企业征收高额反倾销税的时候，科思创通过亚太物流网络将原材料出口到其中国客户位于东南亚的工厂，并提供技术支持，帮助他们尽快实现当地生产，从而保证了公司在亚太区甲苯二异氰酸酯的销量。 窦峥表示:“在后疫情时代，这个经验可以让科思创进一步思考当全球制造业供应链重新布局时由此产生的对下游行 业的影响。”

近期，美国又将开始对东南亚软质家具工厂征收反倾销税。针对这一新挑战，科思创将继续帮助其客户在位于世界其 他地区的工厂进行生产。这一切都将有赖于公司强大的全球化网络支持，无论在何种市场挑战下，都能始终为其全球不同 地区客户提供同等品质的产品和高效的技术支持，他如是表示。

人才是抵御风险的保证 窦峥表示，科思创始终将员工视为公司最宝贵的财富和企业不断前行的动力。2019年，科思创中国制定了全新的人才 战略，凭借“以人为本”的人力资源政策和实践，成功获得“中国杰出雇主2020”认证，这是科思创中国连续第二年获此 殊荣，也是业界对科思创在人才培养和发展方面所取得成绩的重要认可。

在疫情期间，公司对员工的关怀显得尤为贴心。公司管理层早在1月22日就成立了危机管理小组，切实保障每位员工 的安全，确保企业顺利复工复产。在后疫情时期，科思创将进一步助力员工实现多姿多彩的职业生涯，激发他们的成长自 驱力，鼓励团队实行合理且充分的授权文化，为他们提供自主创新的发展平台，并给予员工自主决策和创造发挥的空间。

窦峥认为：“每一次市场考验都为企业提供了夯实团队建设、提升经验和练兵磨剑的机会。只有经过磨砺的队伍才能 具备战斗力，才能抵御更大的市场风险，而企业每一次面对市场困难转危为安的背后正是每一位科思创人勇往直前精神的 体现。”