英国制造业：对碳的缺乏了解正在破坏净零的进展

管理咨询公司 Vendigital 的研究表明，最高管理层对如何计算公司碳足迹的理解存在差距可能会破坏净零排放的进程，并可能影响英国的竞争力。

对英国制造公司的 152 名 C-Suite 高管进行的研究表明，74% 的人希望更多地了解他们的碳足迹，这表明他们目前的知识并不完整。据 Vendigital 的行业专家称，令人惊讶的是，很少有制造商对其碳排放有完整的了解。

Vendigital 管理咨询公司主管 Dominic Tribe 表示：“对碳排放的理解存在重大差距，这有可能破坏净零排放的进展。虽然许多制造商了解减少运输和物流等领域碳排放的重要性，但很少有人了解其运营排放，尤其是从供应链购买的零部件和原材料的累积碳足迹。

“如果无法获得可靠的排放数据，企业就无法准确监控和改善其环境绩效，这可能会影响其未来的竞争力。”

研究表明，尽管在碳排放方面的知识存在差距，但商业领袖确实了解脱碳的理由。想要更多地了解他们公司的碳足迹的四大理由是做正确的事；加强客户和投资者关系；提升企业价值，成为更具吸引力的雇主。

然而，研究显示某些领域的投资水平较低。例如，超过三分之一的 C 级高管尚未任命可持续发展或 ESG 负责人 (35%) 或实施绿色采购战略 (34%)。

“当您考虑到脱碳计划可能需要很多年才能实施，甚至需要更长时间才能实现成本效益时，投资不足令人担忧。如果不立即采取行动，英国制造商可能会在向净零排放的竞赛中失势”，Dominic Tribe 说。

投资脱碳战略的主要障碍之一是担心在没有任何商业回报确定性的情况下进行资本支出。C-Suite 高管在优先考虑脱碳方面准备走多远，这也很明显需要平衡成本和回报。例如，69% 的受访者表示，只有在带来净成本收益的情况下，他们才会采用净零主导采购策略。

尽管担心平衡成本和回报，但大多数制造商都意识到对绿色产品和操作流程的需求在整个供应链中变得越来越普遍。

80% 的制造商认为可持续性/ESG 绩效对客户的购买决策有直接影响，20% 的制造商确认新客户在购买前询问产品的碳足迹。

受向净零采购转变的鼓舞，这开始影响许多行业，大多数最高管理层确认他们计划在未来一年投资脱碳战略——只有 2% 的人不打算这样做。

他们计划进行的前五项投资是签署联合国的“净零竞赛”倡议；采用绿色采购策略；转向绿色流程；任命新的可持续发展负责人并投资于碳排放测量。

Tribe 总结道：“制造商正面临着在短时间内实现产品和运营脱碳的重大挑战，需要大量投资。他们需要找到降低成本并进行战略投资的方法，以确保他们在商业和环境方面保持竞争力。”

Vendigital 发布了一份题为实现净零制造的白皮书，其中介绍了研究结果并制定了支持制造商在实现净零的过程中平衡成本和回报的策略。